O que organizações que passaram por nossos engajamentos dizem
Relatos de equipes e lideranças que buscavam mais clareza sobre como trabalham — e encontraram na Nubekom um ponto de apoio concreto.
Voltar ao InícioRelatos de clientes
"Antes do projeto com a Nubekom, acompanhávamos dez indicadores que ninguém sabia explicar direito. Saímos com quatro métricas que realmente orientam nossas reuniões. A simplificação foi o maior ganho."
Marcos Ferreira
Diretor de Operações — Campinas, SP
Métricas Baseline · Jun/2025
"O engajamento de capacidade chegou num momento em que a equipe estava constantemente atrasada sem entender bem por quê. O mapeamento que a Nubekom fez mostrou claramente onde estava o gargalo. Não era o que imaginávamos."
Ana Lúcia Rodrigues
Gerente de Projetos — Indaiatuba, SP
Capacidade · Mai/2025
"O cronograma de 3 semanas pareceu apertado inicialmente, mas o ritmo foi bem conduzido. Os indicadores que definimos já estão em uso no dia a dia. A equipe adotou sem resistência, o que não é comum."
Ricardo Brandão
Coordenador de TI — Campinas, SP
Métricas Baseline · Abr/2025
"O planejamento empresarial que desenvolvemos com a Nubekom foi o primeiro plano anual que chegou de verdade nas equipes. Nas edições anteriores, ficava na diretoria. Agora cada área tem sua parte clara e revisável."
Cláudia Monteiro
CEO — Sumaré, SP
Planejamento Empresarial · Mar/2025
"O que mais valorizei foi a objetividade. Sem longas apresentações introdutórias, sem jargão, sem relatório de 80 páginas. Recebemos um documento de 12 páginas que realmente usamos. Isso é respeito pelo nosso tempo."
Felipe Portela
Head de Operações — Campinas, SP
Capacidade · Mai/2025
"Estávamos crescendo mas sem estrutura de planejamento. Os workshops foram bem conduzidos e conseguimos envolver áreas que nunca tinham sentado juntas para discutir prioridades. O plano ficou coerente e realista."
Letícia Guimarães
Sócia-gestora — Paulínia, SP
Planejamento Empresarial · Abr/2025
Percursos de trabalho
Empresa de serviços de TI — Campinas, SP
Assessoria em Métricas BaselineDesafio
A equipe acompanhava muitos números de fontes diferentes, mas nenhum deles respondia as perguntas reais da liderança sobre produtividade e carga de trabalho. Reuniões de resultado se tornaram longas e inconclusivas.
Abordagem
Mapeamos os dados disponíveis, entrevistamos as pessoas que tomavam decisões baseadas neles e propusemos um conjunto de 6 indicadores com definições claras e uma forma simples de atualização semanal.
Resultado
Em 2 semanas e meia, a empresa tinha um modelo de painel em uso. As reuniões de resultado foram reduzidas de 90 minutos para 30. A equipe passou a responder perguntas de desempenho com dados confiáveis.
"Finalmente as métricas têm significado. Não são mais números que ninguém questiona — são referências que usamos." — Coordenador de TI
Prestadora de serviços administrativos — Sumaré, SP
Assessoria em Planejamento EmpresarialDesafio
A empresa cresceu de 20 para 55 pessoas em dois anos sem atualizar sua estrutura de planejamento. Cada área operava com suas próprias prioridades, sem um plano compartilhado que orientasse as decisões de alocação e investimento.
Abordagem
Conduzimos três rodadas de workshops com as lideranças de cada área, mapeamos a capacidade disponível por trimestre e consolidamos as prioridades em um plano anual estruturado, com formato de revisão trimestral.
Resultado
Ao final das 10 semanas, a empresa tinha seu primeiro plano anual usado por toda a liderança, com prioridades visíveis por área e uma agenda de revisão trimestral já agendada para os próximos 12 meses.
"O plano virou referência real nas reuniões da diretoria. Antes, cada um chegava com sua agenda própria." — CEO
Equipe de desenvolvimento de produto — Campinas, SP
Assessoria em Planejamento de CapacidadeDesafio
Uma equipe de 12 pessoas frequentemente entrava em sobrecarga nos últimos dois meses do semestre. Os compromissos eram feitos sem considerar a capacidade real disponível, gerando atrasos recorrentes e desgaste da equipe.
Abordagem
Mapeamos a demanda dos últimos seis meses, calculamos a capacidade efetiva disponível por pessoa e propusemos uma abordagem de priorização com critérios claros e um modelo de planejamento de ciclo mensal.
Resultado
A equipe adotou o modelo de planejamento mensal no ciclo seguinte. Os comprometimentos com outras áreas passaram a considerar a capacidade real. O volume de atrasos caiu visivelmente no trimestre seguinte ao engajamento.
"Agora dizemos não com dados, não com intuição. Isso mudou a conversa com as outras áreas." — Gerente de Projetos
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